为全面总结成绩，表彰先进，1月12日，公司召开2025年度总结表彰暨十届四次职代会。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席并讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席杨家法主持会议。

曹剑忠在讲话中指出，2025年，是极不寻常、极不平凡的一年。困难比预料的多，挑战比预想的大。面对中国白酒行业正在经历结构性调整，产能整体过剩与市场需求收缩矛盾加剧，市场价格倒挂和利润普遍承压，公司坚定推进“61234455”战略规划，坚定不移走双品牌、三大产品系发展之路，党的建设从严从实，改革创新入脑入心，生产工艺抓常抓长，市场规模不断拓展，企业管理得以规范，品牌形象得以重塑，产品品质得以认可，企业口碑得以提升。在困难和风险面前，我们顶住了压力，经受住了行业形势和市场考验。

展望2026，曹剑忠从把握机遇，坚定发展自信；深化改革，坚持效益优先；团结进取，着力补强短板弱项三个方面，对全年生产经营指标、销售目标、发展规划等提出了新要求和新期盼，并要求全体干部职工保持“归零心态”，以市场为导向，以消费者为中心，以改革为引擎，以管理为基石，勇毅前进。

张道红代表公司作2025年度工作报告。他指出，2025年是公司振奋金蛇狂舞精神、历经风雨彩虹的一年，是值得回望与铭记的一年。一年来，我们以“起步即加速，开局即冲刺”的奋斗之姿，擘“向着华中酒王前进”的奋斗之旗，执“打造全国知名白酒品牌”的奋斗之笔，步步坚定，步步不悔。

稳的态势巩固延续。2025年，安全管理氛围更加浓厚，安全管理责任更加夯实，安全管理网络更加健全，全员安全意识更加增强，顺利实现“零事故、低风险、可持续”的双赢目标。月度管理工作会形成的督查督办清单正一项项落到实处。销售基本盘趋于稳定，推新的成果正在体现，一年新增客户 62个，新品销量增加3325万元，谦泰吉产品增长244.30%，清香1984产品增长11.20%，电商销售增长89.33%。

进的步伐坚实有力。圆满完成经销商大会、股东会、董事会、党委纪委换届选举大会等重大会议。公司铸牢宣传主阵地，创新宣传方式、聚焦宣传内容、建强宣传队伍、拓宽宣传渠道，全年发布新闻稿件同比增长17%，讲好了枝江好故事、传播了枝江正能量。强化品质背书，顺利通过年份酒认证，《柔雅型白酒》团体标准发布，张明同志获国家首席酒体设计师，并新晋一名国家评委。一年来，制度建设在完善，目标考核在强化，物资招标在规范，信息化管理在提高，经济运行分析能力在增强，风险防控能力在提升。省内核心市场在增加，省外机会市场有突破，武汉、宜昌、绥化等地多家谦泰吉体验店、真年份体验店盛大启幕，品牌形象不断提升，合作伙伴信任枝江，消费者选择枝江的越来越多。

新的动能持续迸发。一年来，公司以匠心为笔，以创新为墨，加快培育新质生产力，以“新”无止境的姿态一往无前，集聚发展新动能，党建与业务实现新融合，酒体设计实现新突破，工艺创新赋能新使命，谦泰吉、枝江50年代、枝江80年代在行业频频获奖。品牌韧性凸显，品牌能力增强，30+场活动密集开展，10期《真枝酌见》栏目实现品牌与销售双赋能。公司冠名的CCTV-3《越live越健康·2025综艺盛典》群星演唱会在宜昌东山体育场燃情上演，奏响区域酒企品销协同“三重奏”。真年份6年广告片登上央视。成绩的取得，得益于公司加强党建引领、战略引领、内部改革、品质管理、品牌提升、市场布局等6大举措。在高度肯定的成绩的同时，张道红从本质安全还未完全达到、市场根基还未扎深扎稳、品牌活力还未充分释放、人才储备还未匹配需要等4个方面一针见血指出了存在的问题和不足。

2026年是“十五五”的开局之年，也是公司深度转型、改革攻坚之年。应对新挑战、完成新任务，对当前工作提出新的更高要求，各部门（车间）要坚定执行“61234455”战略暨品牌规划，坚持向下扎根、向上生长，拿出“一天当两天用”的紧迫感，“一年干成几年事”的责任感，“战胜一切强敌对手”的使命感，在改革的深水区谋求新突破，在管理的攻坚区排雷扫盲，在创新的试验田攻破壁垒，在酒体设计的无人区研巧琢新，在标准认证的高地上树立标杆，在人才培育的沃土中深耕耘植，在协同发展的征程中融合共进。

持续巩固党建成果。在已有成果基础上，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化，从“阶段性成果”向“持续性优势”转化，最终实现党建引领高质量发展能力显著增强的目标。

持续强化使命担当。即持续强化对社会、行业、合作伙伴、员工、股东的使命担当，关注员工职业发展，重视人才培养与关怀，优化组织架构，进一步调整产品结构，巩固市场，持续构建更加牢固可靠、互利共惠的厂商命运共同体，更好平衡短期效益与长期战略，确保公司可持续经营和稳健回报。

持续守牢发展底线。围绕持续健康发展的关键，强力推进安全生产治本攻坚、环保提质、严控质量等系列工程，不断提升公司发展水平，全力守牢发展底线，为公司发展营造良好环境。

持续提升品牌声量。面对名酒入鄂、本地酒深耕、消费下行等复杂多变的市场环境以及多期叠加的行业背景，品牌将在做强做大品质营销的基础上，做深品牌年轻化表达与线上消费者沟通的创新突破。

持续创新产品品类。2026年，公司将以真年份认证为新起点，以复合香型工艺定型为战略突破口，以产品迭代创新为核心抓手，锚定既定目标任务，坚持守正创新。

持续扩展市场规模。坚持“稳头部、扩腰部、优底部、创差异”的产品策略，坚持“深挖宜昌、聚焦湖北、优化省外”的区域策略，坚持“线下为基、线上突破、高利润”的推广策略，在变与不变中寻求突破。

持续释放改革效能。聚焦改革重点攻坚，通过精减管理层级、优化薪酬体系、实行末位淘汰等措施，推动公司不断进步。

持续夯实管理根基。聚焦管理体系落地、系统保障、成本管控、人力支撑四大核心任务，以高效务实举措推动2026年各项工作提质增效。

会上，公司还召开了2025年度干部述职工作会。

10名高管、12名部门负责人，围绕分管工作、部门重点工作，全面复盘2025年度工作成效，深入剖析工作中的问题与不足，重点围绕公司发展战略及2026年经营计划阐述新一年度工作思路、目标和行动方案。

会议对获得2025年度业务能手、质量标兵、安全环保标兵、管理标兵、销售明星的先进个人和先进集体进行了表彰，与会领导为获奖个人和集体颁奖。

邹丽、王锦华、向华梅、张冰倩、龚青峰、卢祖涛作为先进代表上台发言。

会议审议并通过《公司2025年度工作报告》《公司2025年度财务工作报告》《公司工会经审委员会2025年度工作报告》，审议并通过《公司2025年度集体合同》《工资集体协商专项合同》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《技术工人薪酬激励专项集体合同》，现场签订《公司2026年度安全生产目标管理责任书》《公司2026年度销售目标责任书》。

会议号召，全体干部职工务必以此次总结表彰暨十届四次职代会议的顺利召开为契机，深入贯彻落实会议精神，以跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写公司高质量发展新篇章！

公司中层干部、党支部班子成员、党员代表、职工代表300余人参加会议。