1月5日，公司召开2025年度安委会第四次全体会议，公司党委书记、总经理、安委会主任张道红参加会议并讲话，安委会成员单位负责人20余人参会，会议由总经理助理赵之华主持。

会议明确，过去一年，公司安全管理氛围更加浓厚，安全管理责任更加夯实，安全管理网络更加健全，全员安全意识更加增强，顺利实现全年无事故的双赢目标。

会议要求，各部门（车间）要提高认识，牢固树立安全第一、8小时外的安全观、外来人员等同管理思想，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上，要把讲安全、抓安全、管安全提升到增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的政治高度，正确处理安全与发展的关系，全面落实以职工为中心办企业的要求。要全员参与，进一步压紧压实主体责任，抓好系统培训，营造良好氛围，开展交叉审计，落实党委统管、专业直管、安全监管、全员参与的安全管理思想。要措施得力，做到安全管理人员配置到位，结合公司实际、上级要求和行业规定，梳理现行安全管理制度，建立健全安全管理台账，形成纵向到底、横向到边的管理体系。要抓住重点，即抓住重点人群、重点区域、重点作业、重点设备、重点时期的安全管控。要严厉管理，坚持真管真严、持之以恒、抓细抓小，落实隐患挂牌督办，坚决杜绝侥幸、麻痹大意心理，不断将安全生产的良好态势延续下去。

会议强调，安全管理始终没有终点，只有起点，要少讲成绩，多看短板和不足，现场设备老化、员工老龄化、习惯性违章、查找隐患能力不够、相关方安全管理意识淡薄等问题是2026年整改的方向和目标。

会上，党政办公室详细总结了公司在政策执行、制度建设及文化营造等领域的安全管理成效，强调了党政同责、一岗双责的重要意义。包装车间分享了在优化作业流程、强化设备维护及提升员工安全意识方面的实践经验和成果。酿造车间重点介绍了酿造环节的风险控制措施与应急处理机制，体现了车间在保障生产安全和提升产品质量上的双重努力。EHS部全面回顾了环境、健康与安全（EHS）管理体系的运行状况，并提出了持续改进策略与建议。

这次会议既是对公司过去一年安全生产工作的全面总结，也是对未来安全发展路径的清晰规划。2026年，公司将继续秉持“安全筑基、匠心酿造”的理念，以实际行动践行安全承诺，致力于打造行业领先的安全生产标杆企业。