10月21日至23日，中大华远认证中心审核专家组莅临公司，开展2026年度质量、环境、HACCP三大管理体系监督审核工作，对公司体系运行情况进行全方位、专业化“精准体检”。

审核期间，专家组严格依据体系标准、法律法规及公司管理制度体系，通过查阅台账资料、深入生产车间与职能部门现场核查、访谈岗位人员、追溯全业务流程等方式，对公司生产管控、经营管理、风险防控、现场管理等各环节工作进行细致、全面、严谨的评审核查。审核组充分肯定了公司三体系常态化运行成效，高度认可公司整洁规范的厂容厂貌、优良的员工职业素养以及人才队伍建设、现场管理持续改进等工作亮点。同时，精准指出了公司在细节管控、流程规范、制度落地、标准化执行等方面存在的薄弱环节，并结合行业标准与公司实际，提出了专业中肯、切实可行的整改优化意见。

经过为期三天的全面审核，专家组一致认定：公司质量、环境、HACCP三大管理体系运行规范、平稳有效，符合标准要求，顺利通过2026年度监督审核。

在本次审核末次会议上，公司党委书记、总经理张道红作总结部署讲话。他强调，各部门（车间）要高度重视本次审核反馈问题，坚持立行立改、即知即改，杜绝问题拖延、杜绝整改流于形式，全面补齐管理短板、堵塞管理漏洞。

他要求，公司全体上下要以本次体系监督审核通过为新起点、新征程，坚决摒弃“过关心态”，把体系管理作为公司规范化、精细化管理的核心抓手和重要标准，贯穿公司全过程。要全面抓实问题整改，逐条对照审核意见细化整改举措、明确整改时限、压实整改责任，确保所有问题整改落地落实、闭环到位。要健全长效管理机制，常态化开展自查自纠，建立常态化自我检视、自我完善机制，持续检验和提升全员标准化作业能力，让标准成为习惯、让习惯符合标准。要强化内审队伍建设，定期组织内部审核、内审员专项培训，持续提升内部审核专业性、规范性、实效性，以内部监督倒逼管理提质。要深化体系全域融合，严格对照三大体系标准，将规范要求全面融入生产、经营、销售、风险防控等各个流程、各个岗位、各个环节，打通体系落地“最后一公里”。

张道红表示，公司将持续以体系标准赋能公司高质量发展，不断夯实管理根基，放大体系管理支撑作用，以标准化、制度化、规范化管理，推动公司整体管理水平、生产经营质量稳步迈上新台阶，为公司持续健康高质量发展筑牢坚实保障。