4月13日，公司召开2026年度安委会第一次全体会议。公司党委书记、总经理、安委会主任张道红出席会议并讲话，安委会成员单位负责人等20余人参会，会议由公司副总经理赵之华主持。

会议充分肯定一季度安全工作成效，并就下阶段工作提出五点要求。

要提高政治站位。安全生产是企业的生命线，也是不可逾越的红线，一定要把安全工作作为一项政治任务来抓，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述以及省、市、县各级政府关于安全管理的要求，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针，杜绝重生产轻安全、重效益轻防范现象，实现生产、经营、业务全领域安全管控。

要压实全员责任。完善“一把手总负责、分管领导具体抓、部门齐抓共管，全员参与”的责任体系，将安全责任细化到每个部门、每个岗位、每道工序。各部门要对照职责，围绕二季度风险点开展再培训、再排查，确保责任到人、措施到位，形成“人人有责、人人尽责、人人负责”的安全生产格局。

要聚焦重点环节。一是聚焦消防安全，加强酒库等重点区域管理，严格管控动火作业，定期检查消防栓、灭火器、烟雾报警器等消防设施。二是聚焦生产安全，规范特种操作规程，加强高空、动火、有限空间管控措施，防范线路老化风险。三是聚焦食品安全，规范原料进场到产品出厂的全流程卫生管理，高度重视新品研发的食品安全。

要强化教育培训。坚持传统与创新培训相结合，常态化、持续化、点滴式开展操作规程、应急预案、隐患识别、自救、风险告知、案例教育等培训，提升员工"懂安全、会安全、能安全"的意识和能力。

要健全长效机制。要做好优秀管理经验做法的归纳总结，形成安全保障管理长效机制，完善应急预案，保障安全环保预算经费，建立隐患全员排查机制，畅通反馈渠道，实现隐患早发现、早处置。

会议强调，安全工作只有进行时，没有完成时，各部门要以"隐患即事故"的态度，以更扎实的作风，更高的警惕，更有力的举措，做好各项安全防范工作，确保人员与公司财产安全。

会议还通报了近期省市6起典型事故案例，分析事故原因，全面剖析了一季度安全生产形势，为后续工作指明改进方向。