3月16日，公司召开2月份管理工作推进会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红参加会议并讲话。会议由公司副总经理师耀强主持。

会议听取了14个部门负责人关于2月份工作汇报和3月份工作安排。

会议传达学习了全国两会精神，研究部署贯彻落实工作，贯彻落实集团董事长昝圣达对公司2025年管理层书面述职报告的批示要求，对公司领导前期走访调研市场的相关情况进行通报，认为公司1-2月份呈现销量增长、市场形势好于同期的良好态势。

会议指出，推进全年任务目标需从三个方面聚焦。要聚焦销售。公司最终效益是通过销售来体现，全体人员要始终树立“六员”意识，即始终坚持做产品的推销员、品牌的推广员、信息的收集员、情况的分析员、市场竞争的战斗员、经销商的服务员。一是要加强产品供应。针对春节期间库存备货以及促销品不到位等问题，相关部门要深刻反思，举一反三，做到主线常规产品合理库存，新品开发加快面市。二是要加强质量保证。会议通报了两起外包质量问题，暴露出质量验收过程中手段不足、方法不够等短板，质量管理部要以此为戒，进一步提升验收手段，改善验收办法，坚决杜绝再次发生此类事件。三是要加强后勤服务。各个部门均要围绕销售工作，以市场实际为出发点，对标产品，增强客户体验感，一商一策、一地一策地制定切实可行的市场政策，真正满足市场需求。四是要加强品牌宣传。秉承“小舞台唱大戏”的基本原则，加大对重点区域、重点打造样板市场的广告投放，策划好落实好“逢九赠酒”“真枝酌见”“达人合作”等项目，抓好内部与外部两支传播队伍，形成强大的传播矩阵和宣传攻势，强势唤醒品牌力量。

要聚焦目标。分区域梳理、落实存量目标、增量目标、开拓目标，做到“心中有底、手中有招、脑中有弦”，确保全年实现既定目标。

要聚焦效益。从“增收入、调结构、控成本”三方面入手，在做到确保主业收入同时，增加其他收入来源。将降本增效作为全年重点工作，生产进一步降低能耗。产品结构坚决去无效化产品。费用逐一审核需要列支项目，把资金用在刀刃上。要加强与中石化、中国邮政等大客户的联络沟通，确保销资平衡。

会议要求，要建立部分领导对接销售联系点制度，充分为销售赋能。

会议强调，要以问题为导向，以制度建设为根本，扎实开展内控制度体系建设，进一步深化内控管理制度修订，通过建章立制，汇聚广大干部职工“规矩、规律、规则、规范”“四规”意识，在公司中形成“依制度管事”“按程序办事”的良性氛围，用制度建设的“软实力”，书写宏伟蓝图“新答卷”。

会议还对安全生产、合格供应商评价等相关工作进行了安排与部署。

公司领导易能能、张明、杨家法、吴祖华、赵之华及总会计师、总经理助理、中层干部20余人参会。