2月24日，是春节假期后的首个工作日，既是开工日，更是出征日。上午9时，公司召开新年第一会，主要任务是把心思收回来，把活干明白。中层以上干部参会，会议由副总经理师耀强主持。

       会议要求，丙午马年是“十五五”规划的开局之年，也是公司振兴发展的关键之年，面对新形势新要求，前行之路从来就没有一马平川的坦途，我们没有“缓一缓”的空间，更无“歇一歇”的本钱，只有只争朝夕。各部门要迅速将假期模式转化到工作模式，走亲访友转为走访市场，以开局就是决战，起步就是冲刺的状态，投入到新一年的工作中，奋力实现一季度开门红。

       会议强调，要思想归位。自今日起，思想上要紧起来，精神上要提起来，状态上要燃起来，要克服“正月十五没过还是年”的惯性思维，摒弃“身在曹营心在汉”的散漫状态，要把假日的兴奋感、松驰感转化成工作的责任感和紧迫感，以牛马精神的昂扬斗志，开启新一年的工作。

       要正风肃纪。过硬的作风和严厉的纪律是我们做好工作、完成任务的前提和保障。要始终坚持“严”的主基调不动摇，树立严的作风，进行严厉管理。公司上下要大力倡导求真务实的作风和甘于奉献的精神，每名员工都是公司的代言人、品牌的宣传员、产品的推销员，想尽一切办法把经营指标提上去，实现公司可持续发展。要加强制度落实和劳动纪律督查，发现问题要及时严查严办，以万马奔腾的奋斗态势，实现个人的精彩人生。

       要聚焦重点。要对2026年目标再分解，任务再细化，措施再审定，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，真抓实干，攻坚克难。要做好工艺、设备安全检查，确保安全复工复产。要走访市场，拜访客户，了解市场状况和动销情况，全力服务客户和市场。要对春节期间品牌相关活动进行总结复盘，优化方案，让更多消费者参与进来。要快马加鞭的开发低度酒、露酒创新与设计以及完成配套生产许可，充分满足年轻一代的消费需求。要围绕生产经营目标的实现，迅速实施新一轮机构改革，特别是销售系统要制定机构瘦身的具体计划和推进方案。

        会议指出，2026年是充满挑战与机遇的一年，更是放手一搏、实现完美翻身的一年。我们要以天马行空的闯劲、策马扬鞭的干劲、马不停蹄的拼劲，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加卓越的业绩，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

        春光无限好，奋进正当时，这是一次充满温情的新春团拜会，也是凝聚共识的动员会，更是整装待发的誓师会。此次会议的顺利召开，为全年目标任务的顺利实现奠定了坚实基础。