近期，公司已顺利召开2025年度干部述职评议、总结表彰及十届四次职工代表大会。会后，各部门纷纷表示，要迅速传达落实总结表彰暨职代会精神，自觉将思想和行动统一到公司2026年决策部署上来，聚焦到谋划部门新一年的重点工作上来，时刻与公司发展同频共振。

2026年怎么干？小编带你划重点！

       物资供应部：本次职代会的成功召开，进一步凝聚了人心，鼓舞了士气，指明了方向。物资供应部将认真贯彻落实职代会精神，将会议要求转化为具体行动：一是在“学深悟透”上下功夫。持续深入学习报告原文，领会精神实质，明确对本部门、本岗位的具体要求，做到心中有数、行动有方。二是在“对标对表”上找差距。对照职代会提出的新标准、新要求，认真审视自身在思想观念、能力素质、工作作风、工作成效等方面存在的不足，明确改进方向。三是在“担当作为”上求实效。将会议精神融入日常工作，以更饱满的热情、更务实的作风、更严格的标准，做好手头的每一项工作。无论是技术研发、生产操作、市场开拓，还是管理服务、安全保障，都要力求精益求精，争创业绩。四是在“团结协作”上聚合力。深刻理解“依靠职工办企业”的深刻内涵，积极参与民主管理，加强部门间、同事间的沟通协作，心往一处想、劲往一处使，形成推动企业发展的强大合力。（供稿人：刘治伟）

       设备管理部：对照公司 2026 年 “守牢发展底线、释放改革效能” 的要求，我们将重点抓好三方面工作。一是坚守安全环保底线，筑牢发展根基。严格落实公司 “安全生产治本攻坚” 要求，深化 “排查 - 分级 - 整改 - 销号” 闭环管理，重点推进老旧设备安全技改，确保重大设备事故率为零。响应环保提质号召，优化废水回收循环系统，推进节能降耗技术改造，助力公司实现绿色发展。二是深化改革创新，释放运维效能。紧跟公司 “精减层级、优化薪酬” 改革步伐，完善部门考核激励机制，将设备运维效率与薪酬挂钩。聚焦 “培育新质生产力”，加速先进设备的引进与改造，提升设备运行效率。扩大 “导师带徒” 范围，针对性开展智能化操作培训，破解团队技能短板，打造高素质运维队伍。三是聚焦服务生产，拓展保障维度。围绕公司 “产品创新、市场扩容” 目标，建立设备保障快速响应机制，将故障平均修复时间再缩短 10%。针对复合香型工艺定型、七粮小曲研发等新任务，提前做好设备适配与技改规划。配合公司 “深挖宜昌、聚焦湖北” 的区域策略，强化生产基地设备统筹管理，确保产能稳定供给，为市场拓展提供坚实支撑。（供稿人：彭俊）

       销售营运部：我们将围绕全年销售目标，立足工作岗位，全心全意、尽心尽力、精准精细、及时周到地为市场一线，提供更加优质的后勤保障服务，与公司的稳健发展同频共振。一是增强细节服务意识，日常工作开展要以“想销售之所需，急市场之所要”为出发点，把服务销售市场的点滴之事，做在细处，落在实处。二是锁定2026年销售目标，每天及时精准有序搞好产供销统筹调度，提前合理备货，确保及时满足销售发货需求。三是精耕售后服务，持续提升公司品牌的美誉度与信誉度。四是引导售后专员加强对相关法律法规和公司的产品信息、技术标准等相关知识的学习，增强沟通研判能力，不断提升售后应对处理水平。修订更新《客户投诉管理制度》，并加强对市场一线业务人员的宣贯力度，进一步优化对市场质量问题产品的投诉处理流程，持续提升售后服务水平。五是加强细节管理，持续深挖降本增效空间，间接为公司创造经济效益。样品发货，通过利用仓库废旧包材打包，节省快递打包费用；精准调度零单发货，通过同城拼单、异地拼车和客户分担等方式，为公司节省零担运费。 六是坚持节假日常态化坚守发货，实现售后岗位服务销售市场不打烊。保持节假日坚守工作岗位的优良传统，及时周到地办理发货业务、做好售后服务，让一线业务人员心无顾虑地在市场上冲锋陷阵无后顾之忧。（供稿人：曾义胜）