近期，公司已顺利召开2025年度干部述职评议、总结表彰及十届四次职工代表大会。会后，各部门纷纷表示，要迅速传达落实总结表彰暨职代会精神，自觉将思想和行动统一到公司2026年决策部署上来，聚焦到谋划部门新一年的重点工作上来，时刻与公司发展同频共振。

2026年怎么干？小编带你划重点！

电商部：认真传达学习2025年度工作报告后，我们深感振奋，备受鼓舞。作为一名身处销售一线的电商部员工，结合自身工作实践，我感触良多，体会深刻。一是在“稳”与“进”的辩证中，坚定发展信心。讲话中指出，2025年公司“稳的态势巩固延续”，“进的步伐坚实有力”。这在我所在的工作领域得到了生动印证。电商销售实现89.33%的高增长，成为公司重要的增长引擎，这正是在公司“双品牌、三大产品系”战略引领下，我们直面行业调整、禁酒令等挑战，主动拥抱变革、奋力开拓的结果。从直营渠道的迅猛发力，到中高端产品占比的显著提升，都证明了公司战略的前瞻性和团队的执行力。这让我深刻认识到，个人的奋斗只有融入公司发展的大局，才能在“稳”的基础上实现“进”的突破。面对未来，我们必须保持战略定力，坚定发展自信，将讲话中强调的“为自我而战、为荣誉而战”的精神，转化为完成每一项销售目标、服务好每一位客户的具体行动。二是在“破”与“立”的实践中，直面问题短板。讲话毫不回避地指出了公司在市场根基、品牌活力、人才储备等方面存在的不足。这些分析精准深刻，于我而言更是镜鉴。例如，在市场层面，我深切感受到经销商渠道动力的减弱与产品结构升级的挑战；在品牌层面，如何让“真年份”等品质突破在消费端形成情感共鸣和价值认同，是我们线上传播亟待破解的课题；在个人与团队层面，如何优化配置、提升专业能力以匹配公司高质量发展需求，正是我们当前在思考并着手优化人员结构的核心动因。讲话告诫我们，“既要正视困难与不足，更要坚定发展自信”。这要求我们不能满足于已有成绩，必须敢于刀刃向内，以“一天当两天用”的紧迫感，主动在自己的职责范围内“排雷扫盲”，在创新的“试验田”里寻求突破，将短板转化为下一步发展的潜力板。三是在“知”与“行”的统一中，担当岗位责任。讲话对2026年工作进行了全面部署，特别是关于“持续扩展市场规模”“持续提升品牌声量”“持续释放改革效能”等方面，为我们电商板块的工作提供了直接而具体的行动指南。例如，落实“线下为基、线上突破”的推广策略，要求我们不仅要深耕现有电商平台，更要积极探索与本地生活平台合作、发力内容电商和兴趣电商；强化新媒体运营，要求我们摆脱生硬官宣，用更灵活、更贴近年轻消费者的方式讲好品牌故事，而优化薪酬体系、激发团队活力，正是我们优化人员配置、力图引入专业化渠道运营人才的内在要求。

蓝图已经绘就，关键在于落实。我将带领电商部团队，紧紧围绕公司“61234455”战略，将讲话精神转化为切实可行的工作计划：在销售目标上攻坚克难，在产品结构上持续优化，在渠道运营上精耕细作，在团队建设上激发效能，以“钉钉子”精神确保每一项任务落地见效。（供稿人：李维维）