2月2日，公司召开1月份管理工作推进会，公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。会议由公司副总经理师耀强主持。

会议听取了13个部门负责人关于1月份工作汇报和2月份工作安排。

会议要求，要做好安全生产工作。临近春节，要进一步压紧压实安全生产责任，落实落细各项安全监管制度和重点任务举措，要坚决克服麻痹思想，始终警钟长鸣，分析研判岁末年初突出安全生产风险，全面排查整改事故隐患，有效防范化解安全风险，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

要做好产销协同工作。加强产销信息共享，坚持执行产供销协调调度工作会。要聚焦公司核心产品线，继续清理消化积压产品，持续淘汰无量化、无效化、无效益产品，让产品既不积压过多，也不造成库存告急，全力保障市场供应。

要做好品牌宣传工作。充分利用公司公众号、网站、抖音号、视频号等传播矩阵，重点围绕“企业开放日”“春节短视频征集”“马上有酒”新春互动小游戏，多维度全方面进行品牌宣传，持续传播品牌声量，不断唤醒品牌力量，为公司高质量发展提供强有力的新闻宣传和品牌支撑。

要做好走访慰问工作。落实好退休老干部、老党员、困难职工的春节走访慰问工作，让特殊人群感受到组织温暖和企业关爱。

要做好任务分解工作。统筹推进全年销售任务、薪酬制度改革、重点工作任务清单、总体预算等各项任务的分解、落地与执行。

会议强调，困扰公司发展的员工危机意识普遍不强、执行力低下、工作能力有限、深入基层解决问题的方法不足等“大企业病”仍然根深蒂固，导致工作滞后、计划滞后。要不断完善制度规定，使制度密而不繁、有效管用，又要着力提高制度执行力，增强刚性约束，确保制度规定真正成为带电的高压线。要认真盘点、剖析上年度重点工作完成情况，及时做好“回头看”，真正把问题解决在一线。要继续强化担当作为，发挥遇事不推诿的优良作风，把企业规模优势转化为团队执行优势，以饱满的工作热情实现一季度“开门红”。

公司领导易能能、张明、杨家法、吴祖华、赵之华及总会计师、总经理助理、中层干部20余人参会。