近期，公司已顺利召开2025年度干部述职评议、总结表彰及十届四次职工代表大会。会后，各部门纷纷表示，要迅速传达落实总结表彰暨职代会精神，自觉将思想和行动统一到公司2026年决策部署上来，聚焦到谋划部门新一年的重点工作上来，时刻与公司发展同频共振。

2026年怎么干？小编带你划重点！

生产管理部：总经理报告中指出“本质安全未完全达到”，为我们敲响了警钟，我们将把会议精神转化为具体管理举措：一、筑牢质量生产线。进一步优化酿造工艺流程，严格执行质量控制标准，加强从原料筛选、发酵控制到存储老熟的全过程精细化管理，建立更加完善的质量追溯体系，确保每一批次产品都经得起检验，以卓越品质赢得市场信赖。二、筑牢安全底线。深化安全生产治本攻坚，完善车间安全督查机制，开展常态化安全培训与应急演练，坚决守住“零事故”红线。三、筑牢人才防线根基。通过技能比武、岗位练兵提升员工实操水平，加快培养一批懂工艺、会管理、能创新的骨干力量，解决“人才储备”短板。（供稿人：张可兵、董明喜、步金海、陈凌） 

质量管理部：总经理工作报告中回顾2025年工作时，提到公司推行生产精细化管理，特别是在质量管理环节，严格执行从“双部门盲评”到“国家级评委终评”的“三重感官防火墙”机制，确保了全年感官质量“零波动”，这是我们对质量的承诺，更是我们对消费者的承诺。它深刻启示我们，在白酒行业深度调整的今天，唯有将质量提升到战略高度，以匠心守护初心，以持续的质效突破赢得消费者和市场的长久信任，方能在激烈的竞争中行稳致远，真正实现“酒业振兴”的宏伟目标。2026年，我们将以“进”的引擎，驱动于持续的技术创新与突破。通过持续的研发投入、严谨的工艺试验和产学研合作，不断突破风味边界、提升品质高度，从而形成难以复制的核心技术壁垒，为产品迭代和市场竞争注入强大动能。

卓越的质量，不能只停留在实验室和工厂里，更需要通过有效的沟通传递出去。质量控制的外延，正在从生产端延伸到消费端感知。建立“看得见、喝得到”的品质信任，让严谨的数据和工艺转化为消费者可感知、可信任的品牌故事，是实现品牌价值转化的关键一环。

质量控制，归根到底是“人”的工程，要求我们每一位员工，都必须将质量意识内化于心、外化于行，清楚自己的工作如何影响最终产品的品质，以“主人翁”的姿态，当好质量关口的守护者、匠心精神的传承者，为筑牢公司高质量发展的生命线贡献自己的一份力量。（供稿人：刘飞）