炎夏未消，热情不减。8月21日，枝江酒业2025年经销商顾问团闭门研讨会成功召开。公司党委书记、总经理张道红，副总经理吴祖华与来自全国各地的13位经销商顾问齐聚一堂，共话行业变局，共谋破局之道，为枝江酒业中长期发展凝聚智慧与力量。

随着史上最严“禁酒令”及消费降级趋势的出现，白酒发展迎来寒冬，如何成为一只“冬虫”挺过这个寒冬？会上，13位经销商代表围绕当前市场困境展开热烈讨论，积极建言献策。针对宜昌本土市场，多位顾问强调应坚定战略方向，强化厂商协同，聚焦传统渠道、宴席用酒和团购三大核心场景，以极致服务践行“4个定力、5个聚焦、6大痛点破解”，最终实现让消费者喝好酒，经销商赚到钱，业务员拿到提成，企业实现利润的终极目标。对于外省核心市场，顾问团建议根据区域特性与产品结构，实行“一地一策”精准运营，推动主打产品实现市场突破。

副总经理吴祖华针对顾问团提出的建议逐一回应，明确表示厂商需协同推进短、中、长期消费者培育计划：短期紧抓老品升级与新光瓶酒推广，卡位大众价格带；中期布局百元价格带，强化枝江王系列产品矩阵；长期则持续推进真年份酒与谦泰吉高端系列，以品牌赋能销售。

总经理张道红在总结中进一步强调了战略定力、策略聚焦、品牌举措和团队管理的重要性，并对经销商顾问团的角色与未来工作方向作出明确定位：顾问团不仅是枝江酒业的战略合作伙伴，长期协同、共赢发展；更是企业决策的高级智囊，实时反馈市场动态，助力精准应对；同时作为市场秩序的引领者，模范执行公司制度，提升费用使用效能；此外，还承担“平衡旋钮”的作用，调节区域销售平衡，助力整体目标达成。

面对经济下行、行业调整与消费疲软的多重压力，张道红呼吁全体成员保持积极心态，坚定战略信心，因地制宜明确主推产品与营销策略，积极推进渠道与传播创新，借助抖音、直播等新媒介实现销售突破。同时，强化客户关系，提升服务体验，精准响应市场变化，简化流程、提高效能，全力促进终端动销，实现开瓶率的实质提升。

本次会议不仅深化了厂商互信，统一了行动共识，也为下半年市场攻坚指明了方向，进一步坚定了全体伙伴推动枝江酒业全面振兴的信念与决心。